曾李青,腾讯公司五位创始人之一,天使投资人。在首届中国互联网企业家年会上,曾李青分享了过去5年里,他在投资实战中的失败经验,并总结了9种不能投的公司。


本站整理了一下曾李青关于创业的演讲要点:

腾讯创始人之一曾李青互联网企业家年会演讲:9种公司不能投

9种公司不能投

演讲时间:2012年8月25日

——天使投资人曾李青在首届中国互联网企业家年会上的励志演讲稿

我从腾讯出来五年了,大概投了2-3亿在天使投资,投资了大约50家公司,去年有一家公司上市(淘米),还有一家公司卖了1亿美金(第七大道卖给了搜狐畅游)。在这家企业中(第七大道),我们是200万投资,2年变1亿人民币,交了2千万的个人所得税(笑)。

过去5年内,我们碰到过很多企业家、很多项目,有一些成功的,也有一些失败的。我发现成功总是有共性的,失败总是有各种各样的原因。我们自己也在总结,什么样的企业失败了,为什么会失败。我重点分享一下在失败中总结的经验教训。

第一,不投跨行业创业。

比如原来做游戏的人要做电商,原来做互联网社区的要做游戏。在现在的互联网环境下,这种跨行业创业失败概率都会比较高。

可能有人会问,“曾总这个不对了,当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。”对,我们创业的时候互联网行业刚刚开始,不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的,马化腾在润迅是做寻呼台,Call机和IM都很相近的,我们都是搞通讯出身的。

在这个行业比较成熟的时候,如果你进行跨行业创业往往专业经验不够,所以很容易导致失败。

第二,不投综合素质不高或者核心能力不强的公司。

例如,投资游戏公司,你的核心研发能力,有一项不行,这种项目基本上成功的概率就不高。

还有一类是综合素质不高,可是有人问:“你们为什么会投综合素质不高的项目?”有时候在泡沫的情况下,我们脑袋发热就投了,随后会发现投完3个月,就后悔了,当时怎么会投这个项目呢?

去年在投资环境泡沫的情况下我们投了若干项目,导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。最近我发现办公室的同志们怎么都换电脑了,换大屏幕的电脑了,我一问,他们的回答是,“老板,上面的两个公司关门了,只剩下电脑,那个电脑是做美术的,屏幕都很大,就搬回来我们自己用了。”

第三,创始人不和睦的公司容易分裂。

2、3个人合作,产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话,“创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系”。因为婚姻关系里,只需要晚上12点之前回到家,基本上是有保证的。离婚是财产对半分,资产还存在。

但是,如果创业伙伴解散了,那么我们投的钱基本上清零了,变成了一堆电脑。我现在很深刻地理解十年前IDG熊晓鸽说“创业失败什么都没有了”的话。曾经有一个做网游的公司做了一半解散了,我们900万的投资只剩下400万,还剩下40多台的电脑。

所以说婚可以离,婚离了还有一半的资产,但是创业团队一解散,资产马上清零,这是我们的一个很典型的失败教训。

第四,大学生创业不靠谱。

他们没有被人管过,也就很难去管人。李开复说:“成功的CEO应该是结过婚生过小孩,会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩,他才能学会有责任感。”

我们投过一两个大学生的创业,特别是天才级的大学生创业,结果都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通,却发现他很难去管理人,而且有这样的创始人,下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业,与人沟通情商都有问题,凭什么为他服务?

我们大概有一个项目已经投了四年多,公司现在的现况和我们投资四年前基本一样。虽然没有死,但是基本上就是那么回事了。其实我们没让他关门就是为了响应政府号召“维稳”,至少提供了20多个就业机会。

第五,必须专注做好一件事。

我要跟所有的创业者要说一点,创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能开发一个游戏,只能做一个产品。

我见过好几个项目,在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个,本来他的成本并不大,但是同时做了两个游戏,成本就大了,现金消耗非常快,导致公司容易关门。

在电商行业,B2B和B2C的生意不能混合在一起做。我们(德迅投资)有一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目后来我送给了员工,现在还活着,一年赚几十万。当时在公司中有两派意见,一是直接面向企业,二是直接面向个人,所以后来B2B和B2C混合在一起做,失败了。

创业者就应该学习周鸿祎,只做好一件事情,靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——QQ。