CE：不能用他们的方式。
陈春花：当然你有钱，任性可以，你没有钱没办法，其实能不能给用户免费，很大原因取决于你有没有钱，如果你有足够的钱能免费拿来，拿来之后再想办法赚钱，当然是OK的，所以2.0的互联网时代，我觉得它最大的特点价值的创造来源于产品，所以我认为应该是产品至上，1.0时代是营销至上，实际上服务为王，就不是流量为王，你要提供服务的，真正的服务，而不是把一堆人组在一起，你肯定不具备，比如说像淘宝，他之前就可以用这个方法，所有人在上面开小店，接下来淘宝肯定做几件事情才可以把千千万万的商户活好，比如说淘宝要向公众说，我这个地方是货真价实的，淘宝店把这个东西扭过来，如果它不扭过来的话，我们可能就不上去买，这就是它要提供的服务，比如说他有可能要为一些商户提供资金的能力，或者是升级改造的能力，这也是，所以服务变成为王，不再是流量为王，而且经济是实体经济不应该是虚拟经济，所以这是2015年最大的变化，我称之为互联网2.0时代到来。
如果是互联网2.0时代到来的时候，我相信传统企业的机会来了，因为传统企业能提供产品，传统企业拥有服务的理解和水平，传统企业其实本身就是一个实体的经济，这个时候你会发现其实真正的互联网企业该焦虑了，为什么？他得想办法说服传统企业跟他合作，他自己再往下走的生命力其实不够了，这是我的判断，所以我从去年开始在筹备和安排布局了我这家公司怎么样去迎接这个时代的到来，所以我们开年一开始就拆出四大创新平台出来，包括农村互联网金融，包括养猪服务公司，包括食品控股投资公司，也包括我企业成立的创业实业集团，我做这个的目的就是我刚才的理解，我要打开我自己所有的东西跟所有的企业来互联，因为你肯定要来找我了，因为你不找我，2.0时代你的互联网企业也该焦虑了，我实际是这样来判断的。
CE：具体来说，您所谓的2.0时代会有哪些核心变化？
陈春花：2015年我称之为2.0时代的开始，我用了两个词来表达，2015年的核心变化，一个是行业的本质会变，所有行业的本质会变，都要求成为规模增长，或者是盈利的增长，或者是我们讲的产业的增长，可能转化为用户的增长，我们讲的数据精准的理解，还有资源的有效使用，就会转成这个方面，转成这个方面的时候，其实所有东西都会改变的，所以这叫质变，这是一个变化。
第二个变化叫量级增长，所谓量级增长是不再是线性，我们以前的习惯是企业今年比去年增长10%，或者企业比去年增长200%，其实这还是一个线性，不管你是几何基数的，还是非常微量的，或者你下滑10%，或者20%都是线性，2015年我觉得第二个比较大的变化是量级增长，量级增长它不是线性，它会突然间一个数量级的改变，是非线性的，就像柴静的《穹顶之下》一天五千万注册观众户，你说他会不会有下一个五千万了，不知道，不知道在什么时候来。
CE：农牧行业在这个过程中经历了哪些变化？
陈春花：2014年之前我对农牧行业的判断，我回到农牧行业到现在，我一直判断农牧行业最大的变化其实是评价体系变了，以前是农民评价农牧企业，现在是终端消费者食品消费者评价农牧企业，这是一个根本的变化，比如说以前你饲料好不好，农民在说，现在是说你养的肉安不安全，这个评价体系变了。第二个很大的变化，以前都是我称之为“公司+农户”，都是这种方式，这实际是养殖方式的模式决定我们的经营，但是今天来讲，我当时也调了公司的战略，我对这个变化的判断，其实现在是这样，我称之为叫“基地+终端”，你的生产基地一定是能够对接到终端去的，这个实际是很大的变化，所以你会看到，我们为什么大家这么喜欢进口产品，因为它是产地的概念，我们会认为可靠性够，这其实是第二个改变，以前我们没有考虑，我们只讲公司+农户，把东西生产出来就好了，但是今天必须改变，这是第二个变化。第三个变化实际是商业模式的变化，整个农牧行业企业都要找寻新的商业模式，包括你对消费者的理解，对国际市场的理解，对市场的理解都要做调整，这些是2014年农牧行业的变化。
CE：其中的变革因素是什么？
陈春花：这背后的变革因素第一个肯定是消费者认知变了，以前的消费者你肯定也有经验，我们以前的消费者没有对这件事情看的那么重，我们只是把肉买回来就可以了，或者把食品买回来就可以，但是我们今天都会关注它安全不安全，它的产地，这实际是消费者认知的改变，这也跟大家的生活条件和经济发展有关系，也跟信息沟通的透明化有关系，所以这是一个很重要的改变。
第二个变化的原因我们农牧行业本身产能过剩，其实就跟中国的情况是一样的，产能过剩带来了一个很大的挑战，饲料这个行业在2012年是全行业需求量在下降的，需求量如果在下降的时候，你要讨论的不是能不能把你的饲料做增长的问题，而是想整个行业整个产业链它改变之后要应因做变化，就不能用原来，原来我们增长因为行业在增长，就像中国经济三十年一直在增长，所以中国企业一直在增长，而我们现在调整了新常态，你就会发现很多企业活的很艰难，甚至有很多企业实际是被调整了，实际是行业变了，行业变了你这个企业发展就要做出调整跟变革，我想这是第二个原因。
第三个原因整个市场格局也在变，比如说养殖环境的改变，他也是在变，比如说国家的一些宏观政策的调整，国际的原料和国际的企业他进中国市场，整个市场格局在变，这个市场格局在变你肯定也是要变的，所以我跟我的同事讲说，现象不是本质，本质是世界变了，你看到我让你变革，这是一个现象，而且调整过程当中你很痛苦，但是这个不是我想让你痛苦，而确实本质上世界变了，唯有我们去变，这是主要的原因。
CE：你刚才提到“经济新常态”，这也是最近的一个热词，您怎么看“经济新常态”？
陈春花：所谓的新常态，一个核心的标志就是增速下来，其实这个词是针对以前讲的，以前我们确定为GDP平均增长10%的时候，告诉大家说GDP增长10%将成为常态，这是一个常态，所以我们就有了前面三十年一直10%的增长，现在我们知道不太可能做到这个，所以就来了一个词新常态，其实是对应那个说的，新常态的意思是我GDP的增长调下来了，调在7左右，这个词我认为是这么来的，时时常态，新常态是调回中速也是常态，一个是高增长的速度，一个是中低增长的速度，这就是新常态我的理解这个概念的来源。
新常态从我的角度来讲，如果真的要理解这个新常态，核心应该是这几个，核心是等于方式要变，在常态的增长方式其实就是随着环境的增长持续增长部分就行了，什么都涨所以才会有实，今天来讲新常态下，等于增长方式变了，比如第一个新常态的变化，你会发现产能多过剩，你会发现你的增长机会不来源于扩产能增加规模，肯定是来源于产能的结构调整，这不就增长方式变了吗？也就是说产能过了，肯定是淘汰落后产能，拥有先进产能的企业才会增长，这是一个淘汰的过程，不是以前的大家一起涨的过程，这个就变了。
第二个我觉得新常态的很重要的特点是它要用技术创新来获取增长，我们以前实际是资源投放获取增长，你现在必须要用技术创新来做，你的增长方式也是要变的，第三个说你应该真正的做整合和融合才会有机会，而不是你自己去做发展，因为它增速下来的时候，很多的资源其实都变成了有效性的问题，你不能浪费，你不能随便去投放你的资源，一定是有效的使用这些资源，不是粗放的，所以我觉得是变了你的增长方式，一个是结构调整获取，一个是用有效的资源十用来获取，就是用技术创新来获取，跟以前不一样了，以前可能通过投放资源，扩大规模就可以了，这是一个比较大的变化。
CE：您在过去二十年研究过五家企业，您刚才说这个世界变了，所以企业包括这五家具有代表性的企业，他们也面临这个世界的变化。尤其是过去这两年，您对他们的变化的体会其实是很大的。
陈春花：是，我觉得他们非常好的地方，我现在回想起来自己还是挺幸运的，因为研究去跟踪一个企业的话，当然这个企业一直活着才行，所以我当时在1992年到1994在筛选这些企业的时候，是花了很多功夫来筛，从三千家企业不断的筛出他们五家来。