柳青是谁?

柳青,1978年出生于北京,现为滴滴公司总裁。“中国IT教父”柳传志之女。

2000年柳青从北京大学计算机系毕业后,2002年在哈佛大学获得硕士学位,同年加入高盛(亚洲)集团投资银行部负责“分析员工作”,2004年转投直接投资部工作,2008年晋升为执行董事。2012年,晋升为高盛(亚洲)有限责任公司亚太区董事总经理,是高盛历史上最为年轻的董事总经理之一。

2014年7月,加入滴滴,担任COO,2015年2月4日,出任滴滴公司总裁。

2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单,她位于2015年值得关注的亚洲女性高管。

柳青的高盛记忆

柳青的高盛记忆:从一个底层分析师到亚洲区董事总经理

通宵准备18个面试、每年看500-700个项目、24岁觉得自己是42岁

柳青2002年获得哈佛大学理学硕士学位后,她选择了高盛。当年,正值互联网泡沫破灭,就业形势惨淡,高盛所招聘的初级研究员的名额缩减到6个,作为曾投资过马云、马明哲、江南春的顶级投行,高盛本就受到毕业生的追捧,名额的缩减让竞争更为激烈。

12年后,柳青仍能清晰地回想起当年面试的场景:“为了准备18个面试官的面试,我几乎熬了整个通宵,天文地理,把能准备的都准备了。一路过五关斩六将,到了最大的老板面前,考完技术问题,他注意到简历最后一栏的‘兴趣爱好’写着唱歌,顺口一句‘你喜欢唱歌?现场唱一个吧。’”柳青选择了MyHeartWillGoOn(我心永恒)。“老板面无表情地听完,我的heart也godown了。后来才知道,老板是在考验一个人的反应速度和综合素质,专业只是一块敲门砖。”

招聘名额的缩减意味着工作强度的加大。据柳青介绍,在她刚进入投行的第一年,基本上每周工作100个小时以上,最高纪录达到140个小时,“体重迅速增长,脸上全是痘痘”。

24岁时,柳青每天回家照镜子,觉得自己像42岁。那是她硕士毕业后刚刚加入高盛的日子。她在香港的长江中心上班,每天大概清早5点下班,紧跟着9点又回来继续上班。一天只能睡两三个小时。她总会迷迷糊糊地撞进出租车,跟司机说“我要去长江中心”,对方回答“你就在长江中心”;或者说“我要去旧山顶道”,那是她的住处,司机回答“你就在旧山顶道”。

经常半夜1点钟,柳青和一个好朋友约在女洗手间,抱头痛哭,互相借对方肩膀解压。痛苦不仅来自于长时间的加班,更来自于辛苦做出来的东西不知道能不能被领导认可。第一次几天几夜没睡觉做完一个财务数据模型,柳青被领导狠批一顿。被批评的错误都是细微的:四位以上的数字一定要隔三位加个逗号;如果是假设的数字,一定要用蓝色;做一个饼图,中间有一块颜色错了,因为紫色不够紫。甚至,领导要求每一条语音留言都要按照规定格式,不能上来就用自己平时习惯的嗓音说话,而要留下沉稳、成熟的声音。

“这个就是专业呀。”柳青后来渐渐理解了:“很多时候,你带着计划书去跟你的客户讲,人家未必听。你懂什么战略?人家信吗?但是如果对方发现你的东西做得很专业,你的信服力会大增。如果他发现你这儿全是错别字,页码都标错了,可能就会质疑你整个的专业度。信服力不就是这样吗?要把一个真实的故事讲得真实都很难,更何况当你去讲一个你自己都不是很有信心的事,对吧?”

同一年入行的同事在半年中走了一半。柳青犹豫过,最后还是留了下来。

2004年,柳青转投直接投资部工作,并一路晋升到高盛(亚洲)直接投资部董事总经理。据柳青介绍,她和团队成员一起,每年要看500-700个项目,考察的主要是目标企业所在的行业和团队成员两方面,医疗、健康、消费、金融服务等受内需和消费拉动的产业较受看好。而从团队来看,“如果是重视品牌、重视声誉,胜过重视金钱的企业家,我们更愿意合作”。

柳青所操盘的最大一笔投资,是2013年爱康国宾集团获得高盛和新加坡政府投资公司(GIC)的1亿美元投资。在高盛介入前,爱康国宾与GIC的洽谈已经进行到一半,爱康国宾董事长兼CEO张黎刚本想拒绝高盛,但得知对方为柳传志的女儿柳青时,他改变了主意,因为在众多企业家当中,他最欣赏柳传志,并且,他认为,在柳传志身边长大的柳青,更能切身体会创业者的不易,因此他不仅延后了注资时间,还增加了融资额度。

从2007年到2013年,高盛成为“中国私募股权投资机构50强”榜单的常青树,同时得到这一殊荣的,只有KKR、淡马锡、鼎晖、弘毅、老虎环球基金等不足10家。当记者问及在中国做私募与在其他国家有什么不同,柳青十分俏皮地说:“边做边体会,且行且珍惜吧。”

在柳青眼里,投行工作“看似风光,其实也很艰难”,在美国和欧洲,很多大家族都会把后代送到投行去历炼一番,当做是“军训”。不管初衷是否一致,这样的现实倒是一定程度上与国内接轨了。

三个孩子的母亲:“妈妈很酷”

在2014年博鳌论坛的某主题沙龙上,当柳青提起她自己有三个孩子的时候,现场观众露出惊讶的表情,她笑着解释说她的三个孩子是分两次生的,有一对双胞胎。“事业是一场长跑,你完全可以把自己的事业规划好,结婚生子只是中间的一个过程。”

“我周围有一些优秀女性,为了家庭牺牲事业,我很钦佩她们,因为我觉得自己做不到。我非常爱工作,工作给了我非常多的养分和能量,甚至让我觉得可以做一个更好的母亲。”

“我经常出差,只有周末能跟小朋友在一起,但是短暂的时间里他们很开心,觉得自己的妈妈很酷,能够解决很多问题,创造各种不同的玩法,所以我们的关系非常好。坦白讲,我非常佩服那些全职妈妈,那非常辛苦,挑战性很大。我的三个小孩中两个是女孩,我希望她们长大以后能为自己活,不论是相夫教子还是选择职业生涯,都有选择人生的智慧和勇气。”

孩子并没有成为柳青事业的阻碍,柳青也坦言,她在职场并没有感受到女性天花板的存在。据柳青介绍,高盛有一个强大的“妇联”组织,每年会请成功女性做讲演等,而一个部门主管想要升职,必须通过雇佣女雇员、残疾人士等方式来提高“多元化积分卡”的积分。

“我们这个部门,一半高管是女性,大部分有两个或三个小孩,成串儿的小孩是我们的文化,因此在这个文化里,我确实是‘站着说话不腰疼’。”

之前在香港高盛工作的时候,柳青很喜欢带着孩子逛超市。她说孩子们很喜欢商店货架上那些五颜六色的商品,一起度过了很多快乐的时光。

后来一个流传甚广的故事是柳青加入滴滴后,因为周末经常开会,见不到孩子,柳青把小孩从寄宿学校转学到公立学校。然而滴滴每天开会仍到很晚,为了解决这一问题,滴滴团队想出了一个变态的方案:每天晚上柳青九点下班,回家哄小孩睡觉,十一点再在她家楼下开会。

“我能做的就是为家人创造QualityTime(有品质的时间)。”出差在外的时候,她会通过微信和三个孩子交流,回到家则尽量专心陪伴他们。